郑学选调研中建五局天津地铁7号线6标项目

3月23日，中建集团党组副书记、总经理郑学选在天津调研检查天津地铁7号线项目建设情况。集团投资部、市场与项目管理部、基础设施事业部，中建基础等相关领导，中建五局副总经理、西北分局总经理高鹏，局总经理助理兼分局党工委书记、总经理姜守柏，局总经理助理、基础设施事业部兼铁路项目管理部总经理蔡甫等人参加调研。

郑学选来到中建五局承建的6标八里台站，详细了解项目建设进展，仔细询问项目常态化疫情防控措施和安全生产责任制落实情况，实地查看项目智慧工地应用园地。

随后，郑学选主持召开调研座谈会，听取项目工作汇报，指导帮助项目解决工作中遇到的实际困难。他指出，7号线是“投、建、运”一体化的整线地铁项目，穿越天津市中心，地质条件复杂。该项目的优质履约对集团提升轨道交通建设能力，提高轨道交通运营领域地位，服务京津冀协同发展具有重要意义。

郑学选就项目下阶段工作强调：

要积极主动强协同。加强沟通对接、方案优化、环境调查等工作协同，结合主体工程，统筹考虑，一体推进；加强内部上下联动，整合资源、形成合力，为工程全面开展提供有利条件。

要全力以赴铸精品。配足资源、配优人员、加强后台支持力度，进一步优化工期计划，确保项目快速开展、均衡推进；加强技术交底，建立管控闭环机制，开展质量焦点问题专项治理，打造精品工程。

要周密细致控风险。切实加强对重大安全风险的管控，按照规定配足安监人员，认真编制、严格审查重点工程专项施工方案，提高项目人员安全意识，做好预案编制、队伍建设、物资储备、应急演练等工作，不断提高项目安全管理水平。

要夯实基础抓党建。扎实推进党史学习教育，结合基础设施业务特点和项目属地特色，落实“建证”党建品牌创建要求，推动党建工作与生产经营深度融合；认真做好农民工工资支付工作，保障项目生产有序推进。

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项目究竟有何特色呢？

天津地铁7号线一期工程是天津市首次整条地下施工的线路，开创了中国建筑在富水软土地质承建地铁整线的先河。中建五局承建6标八里台站在建设过程中呈现出智慧、优质、高效等特点：

“三箱两室一通道”快速推进智慧建造。项目现场设置了“三箱二室一通道”，对项目全过程实现可视化、 数据化 、标准化管控。

大干快上高效率推进项目建造。项目坚持整体推进和重点突破的工作模式，取得了环内“第一个”现场围闭、“第一个”绿化迁移、“第一个”河道改移，“三个第一”的优异成绩。

优质履约提升企业品牌影响力。项目在指挥部评比中多次名列前茅：获得半年、年度安全生产考评第一名，季度及年度党建责任制考核第二名，质量月技能比武大赛第一名，并作为标杆项目迎接天津市多位重要领导调研检查，获得高度认可。

供稿丨三公司

海报丨马紫荆  齐  鑫

编辑丨常素杰

审核丨李晓红  廖   婕

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